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引言
文/南京卓远研究中心 李学乐
2018年开始，国有企业改革进入深水期。2018年5月《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），这是国有企业改革中的又一具体举措，目的是进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升发展质量和效率。继深化国有企业负责人薪酬制度改革之后，这次国有企业工资决定机制改革举措的出台，标志着与中国特色现代国有企业制度相适应的国有企业工资分配制度体系基本形成。
随后，全国各地政府积极响应政策，截止目前已经有30个省、市、自治区政府出台关于改革国有企业工资决定机制的实施意见。此轮薪酬改革，国务院出台的文件规范了国有企业员工工资“涨不涨”以及“涨多少”的问题，并且将工资总额与效益挂钩，无疑有利于实现社会公平，同时建立起国有企业发展的长效机制。薪酬制度改革相较于其他国企改革模块更受到社会各界的讨论和关注，薪酬制度牵动了诸多国企员工的利益，如何打破“大锅饭”真正实现公平，如何用好纷繁复杂的激励工具让人才与企业共同成长，都是此轮薪酬改革志在解决的问题。
本期卓远视界在梳理国有企业薪酬改革现状的基础上，对薪酬总额管理制度、国企高管薪酬现状、国企中长期激励工具、国企薪酬改革政策演进等四大模块进行了详尽的分析和梳理。并在其中深入探究薪酬总额预算管理制度对投融资平台企业发展的影响，深入分析各种中长期激励工具的差异和应用场景等，较为全面系统的展现南京卓远对薪酬制度改革的理解。
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