国资国企改革新规与简析周报 (20211206-

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国资国企改革新规与简析周报 (20211206-20211212)
阅读数:68
 

2021.12.06-2021.12.12

来源:南京卓远

作者:西北子公司

本 期 目 录 |

一、国资国企改革政策及简析 

1、国资委部署推进明年“三化”监管

2、云南怒江出台《怒江州州属参股企业股权管理暂行办法》

3、青岛市国有企业改革领导小组办公室编制印发综改试验“三个手册”

二、国资相关新闻

1、央企物流“巨无霸”中国物流集团面世

2、北京金服成立 为金融机构和上市企业提供管家式服务

3、上海市国资委开展《合规管理指引》后评估工作

4、四川省属国企以点带面加快推进数字化转型

5、省属国资企业改革推进举行 首批5家企业揭牌

6、上海城投集团加快虹口万安路地块旧改更新

 

 

一、国资国企改革政策及简析

 

1、国资委部署推进明年“三化”监管

发文机关:法制日报

发布时期:2021-12-06

www.凯时官网链接:

http://www.sasac.gov.cn/n4470048/n16518962/n20648677/n20648712/c22138993/content.html

 

丨政策简析丨

法治中国建设规划、法治社会建设实施纲要等中央文件明确要求企业树立合规意识,守法诚信、合法经营。翁杰明说,中央企业必须把强化合规管理放到贯彻习近平法治思想的高度来认识,放到落实全面依法治国战略的全局来部署,放到保障企业高质量发展的层面来推动。

全部企业成立合规委员会

制定《合规行为准则(试行)》,优化电力交易合规管理,发布《关于加强电力交易合规管理的指导意见》……国家电网于2019年启动合规管理工作,经过两年多实践,已形成以“十四五”合规管理规划纲要为统领,合规管理办法为基本制度,合规行为准则为基本规范,电网、反垄断、国际业务、产业、金融、数据、电力交易等重点领域专项合规管理制度在内的相对健全的合规管理制度体系。

事实上,国家电网的做法只是一个缩影。在翁杰明看来,中央企业合规管理从试点先行、立柱架梁到全面推进、厚积成势,有力保障了改革发展各项任务在法治轨道上稳步推进。

与此同时,运行机制加快完善,逐步建立业务部门、牵头部门、监督部门组成的合规管理“三道防线”,定期开展风险排查和预警,及时处置风险。工作基础逐步夯实,建立健全合规管理组织体系,明确合规管理负责人和牵头部门,70多家企业在业务部门和一线项目设立合规联络员,全系统专兼职合规管理人员超过3万人。

此外,合规文化初步形成,许多企业主要负责人带头签订合规承诺书,亲自参加合规宣誓,68家企业制定合规手册,开展全员培训,持续强化合规意识,努力培育合规文化。

推动合规管理走深走实

翁杰明透露,国资委党委决定在中央企业开展“合规管理强化年”专项工作,就是希望通过一年努力,推动企业加快突破难点、补齐短板,推动合规管理工作往深里走、实里走,真正发挥规范管理、防控风险、支撑保障的重要作用。翁杰明强调,要强化领导合规意识,领导干部特别是主要负责同志要切实履行推进法治建设第一责任人职责。要带头落实管理制度,严格依法依规决策,将合法合规性审查作为必经前置程序,对违规行为“一票否决”。要将强化合规管理纳入明年全局工作统筹谋划、一体推进,对重点问题亲自研究、难点问题亲自推动,保障工作取得实效。

同时,要建立健全工作机制,着力打造合规管理“三道防线”,积极探索深化法治框架下法律、合规、风控协同运作的有效路径。要着力抓好境外合规,推动境外重要子企业或区域设置合规管理机构,配备专业人员,强化风险防范,切实保障国际化经营。要严肃开展监督问责,加强对财务资金、招标投标等重点领域的监督,对违规行为坚决问责,健全“以案促管”长效机制。要加大资源投入力度,充实合规管理专业队伍,强化资金支持,建立合规管理在线监管系统,进一步提升工作效能。

 

2、云南怒江出台《怒江州州属参股企业股权管理暂行办法》

发文机关:怒江人民政府

文       号:公开目录现行和废止的规范性文件

发布时期:2021-11-18

www.凯时官网链接:

https://www.nujiang.gov.cn/xxgk/015279139/info/2021-179378.html

丨政策简析丨

近日,怒江州人民政府办公室印发《怒江州州属参股企业股权管理暂行办法》(简称《股权管理办法》),着力规范州国资委、参股股东和股权代表三个主体职责,通过理顺股权关系和管理关系,突出管理重点,体现了怒江深化国企改革创新发展的一个重要亮点。

《股权管理办法》始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,以理顺管理关系和股权关系为切入点,突出解决重点问题、难点问题。一是厘清职责权限,规范参股股权管理,解决州国资委、参股股东和股权代表职责不清、参股股东权益得不到维护、州委州政府决策部署在参股企业落实不到位等问题。二是坚持市场化原则,确保参股股东按照《公司法》、公司章程依法依规行使股东权利,坚决防止管得过多过细、越位错位、增加企业负担等问题,充分发挥混合所有制优势,把参股企业手脚放得更开,使其运转更加主动、灵活、高效。三是把参股股权管理、参股企业利润、参股企业股权分红等,与参股股东企业领导人和股权代表绩效薪酬挂钩,强化责任意识,提高参股股权管理水平。

《股权管理办法》的出台将有效解决怒江州参股企业股权管理中存在管理关系与股权关系界定不清晰、股东权益保障机制不健全、公司治理的制衡作用发挥不明显以及股权代表选派管理不到位等问题。办法明确,参股股东和股权代表对参股股权管理不力,造成国有资产损失或其他严重不良后果的,严肃追究相关人员责任。

 

3、青岛市国有企业改革领导小组办公室编制印发综改试验“三个手册”

发文机关:青岛市国有企业改革领导小组办公室

发布时期:2021-12-09

www.凯时官网链接:

http://www.sc.gov.cn/10462/zfwjts/2021/12/2/370ed8dfe87c454c9d6400134fa82cc2.shtml

丨政策简析丨

2021年9月15日,青岛市召开区域性国资国企综合改革试验动员会,全面启动实施综改试验。根据综改试验动员会精神,青岛市国企改革领导小组办公室加强政策解读宣贯工作,组织编写了《青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案政策解读手册》《青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案工作手册》以及《青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案学习手册》等“三个手册”,作为综改试验政策系列配套资料,梳理上级政策精神、汇集文件资料、明晰任务路线、细化目标责任,为开展综改试验奠定坚实基础。

目前,“三个手册”已印制完毕,发送至青岛市国有企业改革领导小组成员单位及其他相关部门;生产服务类、金融文化类等市属企业;各区市(含功能区)及区属企业;驻青央企、省企及其总部;驻青国企党建研究会成员单位等,共发放近3000本。

《政策手册》是开展综改试验的工具书。青岛市国有企业改革领导小组办公室成立了《政策手册》编委会,紧紧围绕综改试验实施方案重点任务和改革举措,参照国企改革三年行动百问,提出了46个问题,用问答方式对具体事项逐个进行解读并汇总成册。《政策手册》编写中,做到“三个坚持”:一是坚持正确方向,牢牢把握国企改革方向;二是着力解疑答惑,避免认识上的误解和偏差;三是重在指导实践,对重点任务和改革举措作出基础性、方向性、操作性的解读,以推动改革措施细化、具体化、可操作化。

《工作手册》是开展综改试验的路线图。为建立完善综改试验责任落实体系,青岛市委、市政府印发了《青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案》,将综改试验任务分工到29个市直部门;市国企改革领导小组办公室印发了《青岛区域性国资国企综合改革试验落实“五大主体责任”实施意见》,厘清市国资委的协调主体责任、市属企业的实施主体责任、市有关部门的协同主体责任、各区市的辖区推进主体责任、驻青各级各类国企的参与主体责任等“五大主体责任”,建立健全配套制度,形成认识到位、任务量化、责任明晰、履职尽责的工作机制;市国资委印发了《< 青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案 > 处室对接分解责任清单》和《<青岛区域性国资国企综合改革试验实施方案>三张责任清单》,明确了44项工作任务、44项实施路径和74个配套制度,进一步细化开展综改试验的任务书、路线图、责任人。《工作手册》对这些文件进行了整理并汇编成册,为深入开展全市区域性综改试验提供学习借鉴、工作指引。

《学习手册》是开展综改试验的资料库。手册对国务院国资委以及省市有关领导关于青岛区域性综改试验讲话材料、市国资委区域性综改试验“三述”联学专题会有关领导交流发言材料、市国资委机关处室综改试验方案学习研读工作报告进行了整理并汇编成册,共汇集讲话5篇、青岛市国资委“三述”交流发言材料5篇、市国资委处室研读报告22篇,为深入开展全市区域性综改试验提供借鉴和参考。

 

 

 

二、国资相关新闻

 

1、央企物流“巨无霸”中国物流集团面世

 

物流领域“国家队”的成立终于落槌。近日,经国务院批准,以综合物流为第一主业的新央企中国物流集团有限公司(以下简称“中国物流集团”)正式挂牌成立。

 公开信息显示,新组建的中国物流集团由原中国铁路物资集团有限公司(以下简称“中国铁物集团”),与中国诚通控股集团有限公司(以下简称“中国诚通集团”)物流板块的中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司4家企业为基础整合而成。自此,中国铁物集团完成工商登记信息变更,更名为中国物流集团,增资后注册资本达300亿元。

  中国铁物集团下属子公司一位中层人士告诉《中国经营报》记者,中国物流集团的整合筹建工作在今年初便已开始,整合之后子公司物流业务如何进行相关协作等事宜目前尚不清楚。

  值得一提的是,央企物流“巨无霸”中国物流集团甫一成立,其战略投资者阵容也随之揭晓。中国物流集团引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者,形成紧密战略协同。当前,中国物流集团股权结构为,国务院国资委和中国诚通控股集团有限公司分别持有38.9%的股份,3家战略投资者持股比例分别为10%、7.3%、4.9%。

  业内人士表示,中国物流集团这一物流“国家队”的成立有利于推动我国物流行业进行现代化转型,重塑物流行业格局。同时,也将助力国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的形成,壮大国家物流供应链,成为落实国家战略的排头兵、主力军。

 

2、北京金服成立 为金融机构和上市企业提供管家式服务

 

在12月6日举行的京港洽谈会京港金融合作专题活动上,北京金融发展服务有限公司(简称“北京金服”)正式揭牌。

北京金服经北京市政府批准,由北京祥龙公司出资设立,实缴注册资本1亿元人民币。北京金服在市金融监管局监管和指导下,以为在京金融机构和上市企业提供专业服务、打造优质营商环境为职责,以提供国际化、市场化、标准化、一站式全生命周期管家式服务为宗旨,积极履行首都国资职责,构建金融机构和上市企业专属服务体系。

北京市金融监管局党组书记、局长霍学文表示,北京市成立北京金融发展服务公司意在聚集更多专业化人才做好在京中外资金融机构、金融人才落地服务工作,发挥好政府与国企强强联手功能,让北京的金融服务和营商环境提高到一个更高水平。

北京祥龙公司党委书记、董事长史红民表示,北京金服要在市金融监管局指导下,准确把握职能定位,积极稳健拓展凯时娱乐 共赢欢乐的业务范围,充分发挥平台企业优势和作用,为进一步优化首都金融业营商环境作出贡献。

 

3、上海市国资委开展《合规管理指引》后评估工作

 

近日,上海市国资委委托上海市律师协会对《上海市国资委监管企业合规管理指引(试行)》(以下简称《指引》)进行后评估,形成了《后评估报告》(以下简称《报告》),这是上海市国资委首次开展对监管文件实施的后评估工作,既有力推动了企业相关工作,同时也是对监管文件落实程度的一次检验。

上海市律师协会指派下属法律合规业务研究委员会自3月1日至9月30日,通过采取问卷调查、现场调研、座谈交流、专题研讨等方式,对36家监管企业按照《指引》建立合规体系情况、制定合规制度情况、组建合规管理队伍情况、开展合规培训、识别并开展重点领域合规风险情况以及加强子公司合规管理等情况开展了后评估,并起草了《报告》。《报告》共分为五部分,一是后评估工作概况,包括工作开展的节点和内容;二是后评估基础,包括依据、范围、目的、方法、权重指标等;三是企业后评估分类,对企业按照合规管理评估结果水平分为四类;四是分领域后评估情况,从体系建设、制度健全、合规队伍、合规培训等方面分析现状及存在的不足;五是问题和建议,针对《指引》后评估情况,以及企业反映的问题,有针对性地提出了对《指引》的修改建议。《报告》还收录了典型案例和汇总表。

下一步,上海市国资委将以《报告》为基础,对《指引》作进一步修改完善,根据《报告》中指出的重点领域和薄弱环节,积极推进企业合规管理工作向纵深开展,为实现企业高质量发展提供法治保障。同时,也将有序开展对其他国资监管文件的第三方后评估工作。

 

4、四川省属国企以点带面加快推进数字化转型

 

今年以来,四川省属国有企业大力实施创新驱动发展战略,聚焦主业主责,创新打造数字化示范标杆,以点带面发挥引领带动作用,推进新技术创新、新模式扩散和新业态发展,激发数字化转型内生动力,赋能高质量发展。

聚焦智能制造,打造制造类企业示范标杆。以智能制造为主攻方向,提升研发、设计和生产智能化水平,加速信息化与制造业深度融合。能投集团推进特种材料智能制造与检测工程技术研究,实现生产全流程整体监测控制预警和生产工艺在线监测,加速聚芳醚腈(pen)等功能材料行业智能制造水平提升。蜀道集团新锂想公司运用数字化,建设生产现场管理中央控制系统,实现封闭式车间建设,环境温度、湿度自动监控,工序远程操控,控制有害杂质的引入,提高了产品一致性和整体品质性能。

聚焦智慧能源,打造能源类企业示范标杆。加快建设推广智能现场,强化能源资产规划、建设和运营全周期运营管控能力。川能智网“智网在线”企业能源数字化管理平台,已覆盖四川省15个重点耗能行业,签约1500 余家,通过平台辅助电力交易,签约电量连续3年位居四川第一,成为2021年中国企业绿电交易卖方第4名。川能风电推进能源集控中心建设,对公司风电场、光伏电站实施集中监视、控制,减少运行人员20%,工作效率提高40%。

聚焦智慧建筑,打造建筑类企业示范标杆。开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等的集成应用,提升数字化技术与建造施工全业务链的深度融合。华西集团智慧工地管理系统实现“人、机、料、法、环”五大要素的信息采集和集成管理,提高了项目管理效率,已在300余个工地应用示范,年产值超千万元。省建筑设计院加快城市信息模型(cim)、建筑信息模型(bim)技术在智慧城市“规建管运”中的应用,推出cim 新华坊智慧公园平台、bim智慧审图应用平台、mec边缘计算中心建筑工业化等一批建筑业数字化项目和产品,加速企业数字化转型。

聚焦智慧服务,打造服务类企业示范标杆。推进智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等建设,提升客户体验和客户黏性。商投集团“川流天下”供应链平台,运用大数据分析,优化商品贸易流程、提升资金运作水平、提高物流运作效率、降低物流运营成本,已入驻物流公司215家,大型货主企业427家,承运车辆103872台,累计发运达80万车次。港投集团全球物贸通-跨境贸易供应链综合服务平台,注册跨境卖家2万余名,服务进出口用户超3000家,跨境电商报关金额连续3年上亿元,报关金额位列成都前三。

 

5、省属国资国企改革推进会举行 首批5家企业揭牌

 

12月6日下午,省委省政府在武汉召开省属国资国企改革推进会,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面落实国企改革三年行动方案及我省实施意见,持续深化省属国资国企改革,突出主业主责,注重国企功能,聚焦创新发展,做强做优做大省属国有企业,为推动湖北经济高质量发展,加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”注入强大动力。

省委书记、省人大常委会主任应勇为改革组建后的湖北交通投资集团有限公司、湖北联投集团有限公司、湖北文化旅游集团有限公司、湖北铁路集团有限公司、湖北农业发展集团有限公司等5家企业成立揭牌。

王忠林指出,国有企业是湖北经济社会发展的主力军,发挥着顶梁柱、压舱石作用。但我省国资国企存在规模不大、结构不优、效益不高、主业不强等问题,与湖北在全国发展大局中的地位不相称。要坚决把思想和行动统一到党中央部署上来,按照省委工作要求,切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉,刀刃向内、自我革命,坚定不移抓好省属国资国企改革。

王忠林强调,本轮省属国企改革是整体性重构、革命性重塑,要以最大决心强力推进改革攻坚突破,确保改出活力、改出动力、改出效能。要着眼做大主责主业,以战略性重组切实增强国有经济功能,加快形成战略明确、板块清晰、专业突出、规模适度的业务布局;着眼激发活力动力,以市场化改革切实优化国有企业经营,通过市场化选聘、薪酬和激励,充分调动员工积极性创新性;着眼完善体制机制,以制度化办法切实强化国资国企监管,加快建立现代企业制度、完善法人治理结构;着眼加强党的领导,以高质量党建切实为国企改革发展护航,实现党建工作和生产经营深度融合。

王忠林要求,各省属企业要勇立潮头、奋楫争先,深度融入区域发展布局,聚焦“51020”现代产业集群和科技强省建设,加强资源整合、放大国有资本功能,推进混合所有制改革、加快上市步伐,积极布局新领域,加快打造新模式,及时转换新赛道,奋力展现新作为,努力成为区域发展的主力军、动能转换的排头兵、资源整合的操盘手、资本市场的生力军、高质量发展的领军者。各相关单位要做到事不避难、义不逃责,压实责任、优化环境、防控风险、严明纪律,协同、高效、稳妥、规范推进改革,确保各项任务落地见效,奋力开创省属国资国企改革发展新局面。

省委常委、组织部部长李荣灿通报5家企业改革实施方案,宣布企业主要负责人。省领导侯淅珉、许正中、董卫民出席会议。副省长曹广晶主持会议。

本轮省属国资国企改革坚持有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能,按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”原则,推动省属国企专业化整合重组,着力增强企业核心竞争力。改革组建后的湖北交投集团将打造交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商;湖北联投集团将打造科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商,城市更新全产业链服务商和工程建设全领域总承包商;湖北文旅集团以文化旅游、体育康养、商业贸易为主业打造文化旅游龙头企业;湖北铁路集团将打造集铁路投融资、建设、运营、资源综合开发于一体的专业化铁路集团;湖北农发集团将打造集现代种业、特色种植养殖、农副产品加工及内外贸易于一体的现代农业全产业链生产服务商。

 

6、上海城投集团加快虹口万安路地块旧改更新

 

近日,上海城投集团下属城投控股与虹口区政府签订了万安路地块国有建设用地使用权出让协议,进一步助力城市更新,为虹口区区域发展加油提速。

万安路地块大部分房屋均为二级旧里以下,人员众多,情况复杂,在长达16年的时间里始终无法启动开发。城投集团与虹口区在首创“政府收回土地、市区国企合作接盘”的模式,携手解决旧改卡壳难题,共同探索了一条解决“历史毛地出让地块”的新路子。

该项目结合万安路地块的历史性地标,保留并提升走马塘沿岸城市文化,完成对历史和文脉的追溯和重构,强化城市肌理的保留,展现鲜明的社区个性特点,在旧区改造中既注重保护好历史地段、自然景观、人文环境,也注重保护街巷街区格局,让人文保护与旧区改造实现“双赢”。为确保周边居民能享受更好的公共配套,城投集团在设计中对周边道路市容全要素品质进行了提升,包括街道美化、架空线入地、河道绿化改造等。在街区重构中,结合架空层、街道开放界面、社区围合空间,打造共享互动的社区交流场所,营造有温度、和谐的邻里氛围,延续江湾居民的烟火气息。

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