南京长江第三大桥有限责任公司薪酬管理项目
咨询案例简介
1、项目背景：
为进一步完善南京长江第三大桥有限责任公司（以下简称三桥公司）薪酬福利制度（三桥司行【2013】19号），按照“内部依岗定薪、外部与市场接轨”的薪酬分配总体原则，激发员工工作潜能，保证公司持续发展的内在动力，在充分对标同行业企业薪酬水平和结构的基础上，优化公司的薪酬管理制度。
2、项目执行概况：
项目组收集三桥公司相关的薪酬管理基础性文件、内外部沟通等前期资料，同时收集路、桥、隧行业人力资源管理政策、薪酬结构、薪酬福利水平等相关资料；依据区域内同类公司薪酬福利水平并结合三桥公司实际情况，提出三桥公司薪酬改革方案，编制《南京长江第三大桥有限责任公司薪酬改革方案》,方案内容主要包括：甲方薪酬管理现状及存在的问题，各管理层级一线员工薪酬结构及薪酬福利水平优化建议，并将上述成果向公司经营层和董事会作出汇报。
3、项目主要成果：
《南京长江第三大桥有限责任公司薪酬改革方案》